Czym jest analiza space?
Analiza Space odnosi się do pięciu elementów: Strategic, Position, Action, Evaluation. Metoda ta została stworzona przez naukowców Rowe, Masona oraz Dickela. Według nich na pozycję strategiczną przedsiębiorstwa składają się czynniki zewnętrzne i wewnętrzne. Czynniki zewnętrzne obejmują otoczenie biznesowe, stabilność rynków i siłę branży, natomiast czynniki wewnętrzne obejmują przewagę konkurencyjną i zasoby finansowe.
Jakie parametry mierzy analiza space?
Metoda Space opiera się na analizie kilku elementów: własnej firmy, makrootoczenia oraz konkurencji. Analiza własnej firmy obejmuje konkurencyjność organizacji, jej działów, funkcjonowanie, sytuację ekonomiczną, politykę międzynarodową, demografię, przepisy prawne, kulturę i trendy. Makrootoczenie firmy to czynniki, na które przedsiębiorca nie ma wpływu, takie jak sytuacja demograficzna i gospodarcza państwa, problemy w kraju oraz obowiązujące prawo. Konkurencja to inne firmy w tej samej branży lub sektorze gospodarczym, z uwzględnieniem dostępu do surowców i kwestii logistycznych.
Analiza Space prowadzi do wyboru jednej z czterech strategii:
- Agresywna – dla firm walczących w warunkach wysokiej konkurencji, ale posiadających odpowiednie zasoby finansowe, np. na stworzenie wysokiej jakości oprogramowania.
- Zachowawcza – stabilna, oparta na kontynuacji wcześniejszych działań, odpowiednia dla branż o niewielkiej konkurencji.
- Defensywna – dla firm z niewielkim zapleczem finansowym lub działających w niestabilnych branżach.
- Konkurencyjna – dla firm z dużym potencjałem, funkcjonujących w trudnych i niestabilnych warunkach.
Wybór odpowiedniej strategii umożliwia podejmowanie dalszych działań przez organizację.
W jaki sposób przeprowadzić analizę space?
Przeprowadzenie analizy Space wymaga konkretnego postępowania, zgodnego z poniższymi krokami:
- Wyznaczenie czterech wymiarów przestrzeni, takich jak siła branży, potencjał finansowy, przewaga konkurencyjna oraz stabilność otoczenia.
- Rozrysowanie układu współrzędnych na podstawie tych czterech elementów, co pozwala na wybór jednej z czterech strategii działania.
- Wyznaczenie pozycji strategicznej firmy.
Do dokładnej analizy Space potrzebne są precyzyjne dane, które pozwalają określić wszystkie czynniki. Metoda ta opiera się na wykresach matematycznych, co sprawia, że nie zawsze jest idealna, ponieważ nie wszystkie czynniki można sprowadzić do danych liczbowych.